pietrick81

6 consejos para os quais tu pyme sobreviva su crecimiento Es verdadero que las pymes fracasan. Por tu tama�o y carácter, las peque�as sumado a medianas empresas miles de veces no estan informados sobre superar los desaf�os que significa realizar crecer el ocupación.    Dicho eso...    Simply no todas las pymes fracasan. Las que sobreviven es pois lograron adoptar a new tiempo buenas pr�ctica y t�cticas os quais las llevaron sobre una fase preliminar an una de madurez en un momento y local correctos. No es por magia national insurance por suerte. Siga leyendo para alcanzar lo que las siguientes sobrevivientes supieron completar bien.    La decisivo para subsistir con asegurar el engrandecimiento sostenible de technische universit?t pyme est� en c�mo la administras.    Pero no se trata de manejar los n�meros secillamente. Todo vale; a partir de c�mo lideras hastan entender las necesidades de tus clientes y monitorear este desempe�o de sus colaboradores. �C�mo lograrlo? Toma nota sobre estos consejos pr�cticos que las pymes que sobreviven aplican:    1. Trabaja con el plan sobre negocios adecuado.  Em virtude de llevar a tu empresa al consecutivo nivel, arma el siguiente plan de negocios de la expansi�n. �Cuidado! No es el mismo la cual ocupaste para comenzar la pyme. Sobre ambos casos, sirve como hoja de ruta para regular los esfuerzos con comparten cierta organización, pero las prioridades y recursos son distintos.    Sea la cual tu empresa quiera captar m�s clientes, lanzar un programa servicio nuevo, to internacionalizarse, el approach debe poner núcleo en los tips a seguir para llegar an ese siguiente nivel.    Los angeles estructura cl�sica de este tipo para plan de expansi�n debe aclarar lo siguiente:    Estudio de mercado: especifica un nuevo mercadobjetivo ing que se desea llegar. Si creces, necesariamente deberas incrementar tu audiencia de prospectos y compradores.  An�lisis de la jurisdicción: delimita los flancos fuertes y puntos d�biles de aquellas principales competidores para esta etapa de engrandecimiento.  Estrategias de ventas y marketing: detalla las acciones claves para aumentar el siguiente impacto de zona de influencia de tu guia y llegar some sort of los clientes potenciales y actuales durante esta nueva fase. Aseg�rate de aplicar estrategias de marketing digital. Recuerda no descuidar la basic de clientes fieles que te acompa�an desde el comienzo.  Financiamiento: incluye gastos iniciales y fijos, costos de producci�n, estimaci�n aproximada para ingresos seg�n mis precios y este objetivo de volumen de ventas. Estos deben ser necesariamente diferentes (y superiores) a los os quais estableciste para empezar una pyme.  Pon reserva en los detalles cuando confecciones esse plan. Ser� tu carta de presentaci�n ante inversionistas con otras potenciales fuentes de financiamiento em virtude de esta etapa, detaliaza la red sociable de empresas Infocit.    2. Potencia tus generadores de monto.  A medida os quais tu pyme desarrolla el h�bito sobre crear valor durante este proceso para expansi�n, construir�s la empresa auto sostenible que sabr� reinventarse cuando sea necesario para maximizar los resultados esperados sumado a supere las expectativas.    Antonio Casanueva, acad�mico del IPADE sumado a coautor del ejemplar? Maximizaci�n de Monto?, explica que el retorno, la inversi�n y el inseguridad son los impulsores de valor os quais tienen m�s balanza para toda companhia, no importa una fase en que est�.    Entonces, enf�cate en:    Tasa para crecimiento de are generally empresa.  Utilidad sobre la operaci�n.  Tasa efectiva de impuestos.  Retorno sobre la inversi�n (ROI).  three or more. Pon tus inversiones en orden.  Este endeudamiento es una de las principales razones por qu� las pymes fracasan en sus primeros tres a�os, sin alcanzar la maduraci�n, seg�n datos de la consultora Astur.    Principalmente, este tipo de fracaso debera a retrasos en pagos y acumulaci�n de multas ante el Servicio para Impuestos Internos (SII).    Lamentablemente, estas cuestiones nocurren porque falten recursos. Lisa sumado a llanamente, es pois la gesti�n de la contabilidad de la empresa fue lenta o estaba obsoleta, hubo recepci�n tard�a de informaci�n, desconocimiento, olvido y a traspapeleo de todas las obligaciones contables.    Regular la contabilidad sobre tu pyme es prioridad en toda etapa de tu negocio. Debe preocuparte tambi�n en los angeles expansi�n. Para lograrlo, una excelente atajo es adoptar softwares contabilidad y facturaci�n digital que facilitan:    Crear y tramitar facturas.  Generar presupuestos.  Controlar gastos electronic ingresos.  Rendir impuestos.  4. Gestiona bien al talento.  A new medida que tu pyme demanda nuevas necesidades, tus colaboradores tambi�n. La fase de expansi�n nos exigir� nuevas capacidad de o perfeccionar algunas que ya llevan.    Como due�o director al frente de la pyme, necesitas crear una utilidad competitiva que los fidelice y retenga con los incentivos necesarios mientras les pides que rindan m�s.    La publicaci�n? La gesti�n de aquellas recursos humanos en las pymes: sus funciones estrat�gicas y operativas? destaca que contar con softwares que administren eficazmente el talento conduce a a:    Asignar elementos oportunos para negociaciones futuras.    Identificar �reas de oportunidad sumado a puntos fuertes.  Verter una mentalidad de involucramiento.  Lograr una transici�n ordenada de cara an el futuro.  Prevenir amenazas y tomar ventaja oportunidades.  Elegir este camino �ptimo de aquellas recursos humanos de hoy y ma�ana.  5. Implementan una estrategia de marketing.  Durante funci�n de sus recursos y capacidades, plantea estrategias para marketing que la direction du permitan a su pyme adaptarse the su entorno con conseguir ventajas noticia a su jurisdicción.    La gu�a? �C�mo puedo aplicar advertising a mi thought de negocio?? detaliaza que un advertising estrat�gico es fundamental para que una empresa sobreviva sumado a se posicione durante un lugar destacado en el futuro. potenciar tu pyme , propone crear este plan que persiga los siguientes intereses:    Proporcionar una visi�n clara de algunas metas.  Facilitar informaci�n sobre la situaci�n en que est� la empresa y su posicionamiento rapines y despu�s de crecer.  Marcar las etapas en este camino hacia la expansi�n.  Cuantificar los recursos econ�micos, sobre personal y tiempo requeridos para cubrir cada etapa.  six. Impulsa la innovaci�n.  La Fundaci�n Pa�s Digital advierte que solo el 3% de las pymes en Chile utilizan tecnolog�a porque varias a�n no ven ad modum transformaci�n tecnol�gica como un cambio importante y lado de su perizia organizacional.    Con este fin de provocar el crecimiento diagonal en tu comercio, tu pyme debe integrar la tecnolog�a. Esta pr�ctica incide positivamente en innumerables �reas del comercio:    Cadena de abastecimiento.  Flujo de tarea.  Interacci�n con los clientes.  Procesos the nivel administrativo.  Estabilidad en la informaci�n.  Entre otros.  �Es hora de crecerse!  Expandir la pyme no es una cuesti�n de tama�o, sino de planificaci�n y prop�sito.    Fotografía nota de estos consejos al momento de establecer una estrategia apropiada em virtude de atender las necesidades de crecimiento sobre tu pyme con garantiza su competencia durante todo este proceso. 

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